{"id":5760,"date":"2025-10-21T01:14:50","date_gmt":"2025-10-21T01:14:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.maryknollsociety.org\/misioneros\/?p=5760"},"modified":"2026-04-08T01:18:19","modified_gmt":"2026-04-08T01:18:19","slug":"en-defensa-de-trabajadores-migrantes-explotados-en-taiwan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.maryknollsociety.org\/misioneros\/en-defensa-de-trabajadores-migrantes-explotados-en-taiwan\/","title":{"rendered":"En defensa de trabajadores migrantes explotados en Taiw\u00e1n"},"content":{"rendered":"\n

Por Paul Jeffrey<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Cuando Charles Niece se gradu\u00f3 de la Universidad Seton Hall, consider\u00f3 continuar con estudios de postgrado. Pero primero, \u00e9l quer\u00eda un cambio de ambiente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMi conocimiento de la misi\u00f3n cristiana se limitaba a las aulas, formado mediante la lectura de revistas acad\u00e9micas y la redacci\u00f3n de trabajos de investigaci\u00f3n. Necesitaba un a\u00f1o libre con exposici\u00f3n al mundo real\u201d, dice Niece.<\/p>\n\n\n\n

Aplic\u00f3 al programa de voluntariado a corto plazo de Maryknoll y fue aceptado. En el 2019 viaj\u00f3 a Taiw\u00e1n, donde fue asignado a trabajar con el Padre Maryknoll Joyalito Tajonera<\/a> en Taichung, la tercera ciudad m\u00e1s grande de Taiw\u00e1n. All\u00ed, el Padre Tajonera \u00ad\u2014conocido como \u201cPadre Joy\u201d\u2014  dirige un albergue para trabajadores migrantes en la Iglesia Cat\u00f3lica Tanzi, una alegre congregaci\u00f3n centrada en la comunidad migrante filipina.<\/p>\n\n\n\n

Niece ayud\u00f3 en la parroquia y estudi\u00f3 chino mandar\u00edn en Providence University. Tambi\u00e9n practic\u00f3 lo que \u00e9l llamaba un ministerio de presencia, escuchando a los filipinos de la congregaci\u00f3n y el albergue. Pronto comenz\u00f3 a aprender tagalo.<\/p>\n\n\n\n

Antes de que Niece terminara su compromiso de un a\u00f1o, los gobiernos paralizaron el viaje internacional y cerraron fronteras como respuesta a la pandemia de COVID-19<\/a>. Niece se matricul\u00f3 en un programa de maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas en Providence.<\/p>\n\n\n\n

Mientras los trabajadores migrantes lidiaban con la pandemia, Niece escuchaba sus preocupaciones<\/a>, cada vez mayores. Quer\u00eda hacer algo m\u00e1s que solo remitirlos al Ministerio de Trabajo. Empez\u00f3 a ayudarlos a preparar cuidadosamente la documentaci\u00f3n necesaria para evidenciar acusaciones de abuso o trato injusto. A menudo, eso implicaba preparar quejas por escrito en ingl\u00e9s, ya que los funcionarios de la oficina de labor rara vez hablaban tagalo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cGuardaba todos los mensajes de texto relevantes que demostraban que el empleador o agente amenazaba o enga\u00f1aba al trabajador<\/a>. Revisaba los comprobantes de pago y las planillas de control de horas  para calcular a\u00f1os de salarios sin remuneraci\u00f3n. Y revisaba los extractos bancarios para ver exactamente cu\u00e1ndo se produjeron deducciones no autorizadas\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3digos de conducta en papel que no se aplican<\/h2>\n\n\n\n

En una clase de \u00c9tica Empresarial, Niece estudi\u00f3 el fat\u00eddico derrumbe de la f\u00e1brica Rana Plaza en Bangladesh<\/a> en 2013, que cobr\u00f3 la vida de 1.134 trabajadores y lesion\u00f3 a m\u00e1s de 2.500. Aprendi\u00f3 sobre los suicidios de Foxconn en China, principalmente en 2010 y 2011, que se demostr\u00f3 que estaban relacionados con condiciones de explotaci\u00f3n. Estos sucesos ilustraron c\u00f3mo las grandes marcas internacionales no tomaron en cuenta posibles violaciones a derechos humanos dentro de sus cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Niece tambi\u00e9n aprendi\u00f3 sobre los c\u00f3digos de conducta de los proveedores: Pol\u00edticas corporativas que supuestamente garantizan derechos b\u00e1sicos en f\u00e1bricas de todo el mundo. Hab\u00eda escuchado lo suficiente a los trabajadores filipinos como para saber que estos c\u00f3digos, logrados tras d\u00e9cadas de activismo de personas perjudicadas, no se aplicaban con regularidad en Taiw\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpec\u00e9 a leer estos espectaculares c\u00f3digos de conducta y pol\u00edticas de derechos humanos de empresas como Apple, Intel, HP e IBM. Al igual que cientos de otras empresas estadounidenses, tienen pol\u00edticas estrictas contra la esclavitud moderna, incluyendo pol\u00edticas contra las tarifas por contrataci\u00f3n, la retenci\u00f3n de pasaportes y documentos de identidad de los trabajadores y el establecimiento de horario l\u00edmite en los dormitorios. Sin embargo, los migrantes<\/a> continuaban viniendo a la iglesia todos los d\u00edas en busca de ayuda para esos mismos problemas\u201d, dice. \u201cMe hizo preguntarme si las empresas estadounidenses que contratan labor en Taiw\u00e1n realmente sab\u00edan lo que estaba pasando aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Leer los c\u00f3digos de conducta tambi\u00e9n hizo que Niece se preguntara c\u00f3mo el gobierno de Taiw\u00e1n respond\u00eda a las quejas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s de ayudar a los trabajadores a documentar sus casos, a menudo los acompa\u00f1aba a la oficina de labor. Me di cuenta de que el gobierno taiwan\u00e9s ten\u00eda est\u00e1ndares bajos. En una audiencia expres\u00e9 mi preocupaci\u00f3n por los est\u00e1ndares comerciales internacionales y el empleador taiwan\u00e9s simplemente se ri\u00f3 de m\u00ed\u201d, dice Niece.<\/p>\n\n\n\n

Las zonas grises de la explotaci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

Muchas de las pr\u00e1cticas prohibidas por los c\u00f3digos de conducta corporativos (retenci\u00f3n de pasaportes, retenci\u00f3n de salarios, restricciones a la libertad de movimiento) no necesariamente violan la ley taiwanesa, creando lo que Niece llama una \u201czona gris\u201d donde las costumbres locales y la \u00e9tica corporativa chocan.<\/p>\n\n\n\n

Niece decidi\u00f3 poner a prueba los c\u00f3digos de conducta. Identific\u00f3 dos marcas estadounidenses de productos electr\u00f3nicos que eran las principales compradoras de una f\u00e1brica donde los trabajadores ten\u00edan quejas laborales. Luego, ayud\u00f3 a los trabajadores a contactar a esas dos empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas trabajadoras filipinas hab\u00edan reportado previamente sus quejas al Ministerio de Trabajo y al representante del gobierno filipino en Taiw\u00e1n<\/a>, pero nada hab\u00eda cambiado\u201d, dice Niece. \u201cLas convenc\u00ed de que contactaran a los empresas que compraban de su f\u00e1brica. Era pesimista sobre si algo suceder\u00eda, pero pens\u00e9 que deb\u00edamos intentarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En dos semanas, ambas empresas estadounidenses enviaron auditores para investigar y hablar directamente con los trabajadores. Tres meses despu\u00e9s, se suspendi\u00f3 el cobro il\u00edcito de tarifas y se modific\u00f3 la pol\u00edtica de dormitorios. La empresa reembols\u00f3 m\u00e1s de 800.000 d\u00f3lares a los casi 300 trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

A medida que se difund\u00eda la noticia de esta victoria laboral,  m\u00e1s y m\u00e1s trabajadores contactaban a Niece en busca de ayuda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEste movimiento comienza con los trabajadores, quienes se informan mutuamente sobre sus derechos\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

\"Charles
Charles Niece, director de derechos humanos y transparencia en la cadena de suministro, un proyecto de Maryknoll con sede en Taiw\u00e1n, habla con los trabajadores al salir del trabajo en una f\u00e1brica de lentes para c\u00e1maras en Taichung, Taiw\u00e1n. (Paul Jeffrey\/Taiw\u00e1n)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, Niece ha ayudado a trabajadores a presentar quejas por incumplimiento de los c\u00f3digos de conducta en m\u00e1s de 40 f\u00e1bricas de Taiw\u00e1n, incluyendo empresas que procesan alimentos y fabrican productos electr\u00f3nicos, dispositivos m\u00e9dicos, ropa, bicicletas, piezas de autom\u00f3viles y herramientas. Esta iniciativa ha resultado en el reembolso de m\u00e1s de 6 millones de d\u00f3lares en tarifas por contrataci\u00f3n, la devoluci\u00f3n de m\u00e1s de 600 cuentas bancarias a los trabajadores y la devoluci\u00f3n de m\u00e1s de 2.000 pasaportes y otros documentos de identidad a sus propietarios.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, mientras los compradores internacionales examinan m\u00e1s de cerca a sus proveedores y exigen auditor\u00edas para el cumplimiento del c\u00f3digo de conducta, los gerentes de f\u00e1bricas taiwanesas han recurrido a enga\u00f1os<\/a>, afirma Niece.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn representante del comprador viene a entrevistar a los trabajadores, pero a veces el empleador les entrega un guion para que lo lean. Si no saben c\u00f3mo responder, deben decir: \u00abLa empresa donde trabajo cumple con la legislaci\u00f3n laboral\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Niece enumera varios ejemplos de enga\u00f1os en auditor\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEn un caso, la agencia laboral llevaba dos sets de libretas bancarias para los trabajadores. En otro, los agentes cobraban tarifas en efectivo y sin recibo para evadir un registro\u00bb, explica. En otro caso, durante una auditor\u00eda virtual, \u00abel gerente de planta se situ\u00f3 detr\u00e1s de la videoc\u00e1mara para asegurarse de que los trabajadores solo dieran una versi\u00f3n autorizada de los hechos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Empoderar a trabajadores para denunciar abusos<\/h2>\n\n\n\n

Una f\u00e1brica devolvi\u00f3 pasaportes a los trabajadores antes de una auditor\u00eda, solo para arrebat\u00e1rselos despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Afortunadamente, dice Niece, algunos auditores corporativos no son tan f\u00e1ciles de enga\u00f1ar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn varios casos, hemos facilitado entrevistas fuera de las f\u00e1bricas entre trabajadores e investigadores corporativos, incluso en tiendas de abarrotes locales y en la Iglesia Cat\u00f3lica Tanzi. Hemos invitado a auditores corporativos a la Casa Maryknoll en Taichung<\/a>\u201d, afirma. \u201cEstas corporaciones multinacionales con fines de lucro est\u00e1n contactando a la Iglesia porque hemos construido una relaci\u00f3n genuina con la comunidad de trabajadores migrantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Niece cree que soluciones a largo plazo para el abuso y maltrato laboral solo llegar\u00e1n cuando los trabajadores se empoderen para alzar la voz.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestro papel es tras bambalinas, educando a los trabajadores y ayud\u00e1ndolos a conectarse. \u00bfCu\u00e1l es el correo electr\u00f3nico de alguien en esta corporaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n debemos enviarles para convencerlos de que investiguen? \u00bfA qu\u00e9 t\u00e9cnicas de enga\u00f1o en las auditor\u00edas debemos prestar atenci\u00f3n? Porque, al final, son los trabajadores quienes se juegan la vida\u201d, afirma Niece.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos trabajadores necesitan saber qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo durante todo el proceso y confiar en su capacidad para generar cambios\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n

Niece da el ejemplo de una f\u00e1brica de rodamientos donde las horas extras forzadas sin remuneraci\u00f3n<\/a> y las palizas hab\u00edan sido habituales durante a\u00f1os. Los trabajadores se resignaron a aceptar el maltrato para conservar sus empleos. Pero cuando contrataron a un trabajador que hab\u00eda trabajado anteriormente en una f\u00e1brica donde Niece y los trabajadores resolvieron sus quejas con \u00e9xito, este les dijo a sus nuevos compa\u00f1eros que no ten\u00edan por qu\u00e9 sufrir en silencio.<\/p>\n\n\n\n

La revoluci\u00f3n que naci\u00f3 de un mensaje de texto<\/h2>\n\n\n\n

Recopilar pruebas fue f\u00e1cil. El gerente de la planta enviaba mensajes de texto regularmente a los trabajadores orden\u00e1ndoles que registraran su salida y que luego continuaran trabajando sin paga. Los trabajadores guardaron esos mensajes. La f\u00e1brica lleg\u00f3 a un acuerdo extrajudicial con un grupo de 13 trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTodo esto surgi\u00f3 gracias a un trabajador, alguien que perdi\u00f3 el miedo y convenci\u00f3 a otros para que defendieran sus derechos\u201d, dice Niece.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchos trabajadores filipinos nombran a la empresa para la que trabajan en su perfil de Facebook. As\u00ed que buscaba a todas esas personas que trabajaban en esa empresa y les enviaba mensajes no solicitados. A veces eran 100 trabajadores, a veces 300\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

Pero el cambio puede llevar tiempo, dice.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn febrero escrib\u00ed a varios trabajadores de una f\u00e1brica, pero no fue hasta cuatro meses despu\u00e9s cuando una mujer me respondi\u00f3 y me dijo: \u2018Ya te he visto con el Padre Joy, que siempre habla de nuestros derechos. \u00bfDe verdad puedes ayudarnos?\u2019. Y as\u00ed empez\u00f3 todo. Gracias a la respuesta de esa mujer, ahora tenemos un chat grupal con m\u00e1s de 350 trabajadores y estamos avanzando en la resoluci\u00f3n de sus preocupaciones. Solo una trabajadora estuvo dispuesta a hablar. Pero eso fue suficiente\u201d, dice Niece.<\/p>\n\n\n\n

El Padre Tajonera dice que incluso un solo trabajador puede impulsar el cambio<\/a>. Cita un mensaje de texto que recibi\u00f3 de una trabajadora filipina que era voluntaria de liturgia en la iglesia de Tanzi.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMe envi\u00f3 fotos de un nuevo dormitorio. Las camas eran huecos en la pared, como tumbas en las que ten\u00edan que meterse de cabeza o de pies, sin lugar para guardar sus pertenencias. Quiz\u00e1s era aceptable por unas horas, pero no un espacio en el que se pudiera vivir durante tres a\u00f1os\u201d, dice el Padre Tajonera. \u201cEsos eran los espacios para los trabajadores migrantes extranjeros, pero el mismo edificio ten\u00eda habitaciones para trabajadores taiwaneses que eran mucho m\u00e1s agradables\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El sacerdote contin\u00faa: \u201cAs\u00ed que protest\u00e9 de inmediato en Facebook. Dije que era totalmente inaceptable. Muchos medios de comunicaci\u00f3n y el gobierno de Taiw\u00e1n<\/a> me siguen en redes sociales, as\u00ed que la noticia se difundi\u00f3 r\u00e1pidamente. El due\u00f1o del edificio vino e intent\u00f3 tranquilizarme. La oficina de labor del gobierno filipino tambi\u00e9n intent\u00f3 negociar conmigo para mantenerme en silencio. Pero dije que me asegurar\u00eda de que nadie se mudara a ese edificio a menos que lo cambiaran\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La iglesia local liderando cambios radicales<\/h2>\n\n\n\n

Grupos de trabajadores se reunieron en la iglesia para organizarse. Contactaron a los due\u00f1os de las f\u00e1bricas y \u00e9stas se comprometieron a no presionar a sus trabajadores para que se mudaran al dormitorio. Finalmente, el due\u00f1o del edificio accedi\u00f3 a remodelar las habitaciones, y el dormitorio abri\u00f3 sus puertas tras un retraso de m\u00e1s de un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s de m\u00e1s de 20 a\u00f1os trabajando en Taiw\u00e1n con los migrantes, ya no estamos clamando en el desierto sin que nadie nos escuche. El gobierno y las empresas s\u00ed escuchan\u201d, dice el Padre Tajonera. \u201cPero tenemos que ir m\u00e1s all\u00e1 constantemente porque inevitablemente intentar\u00e1n evadirnos\u201d, a\u00f1ade. \u201cGracias a nuestra defensa y al trabajo de Charles en temas de la cadena de suministro, los empleadores ahora saben que otros est\u00e1n observando. Ayudaremos a los migrantes a ver las posibilidades de cambio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Niece ha sido nombrado director de la oficina de responsabilidad social corporativa de Maryknoll. Bajo el liderazgo del Padre Maryknoll Joseph La Mar, fallecido en noviembre de 2024, la oficina con sede en Nueva York ha utilizado durante d\u00e9cadas el portafolio de inversiones de Maryknoll para dialogar con empresas sobre sus pr\u00e1cticas comerciales, colaborando con el Centro Interreligioso de Responsabilidad Corporativa en numerosas campa\u00f1as exitosas para proteger el medio ambiente, promover la justicia laboral y crear cadenas de suministro globales m\u00e1s equitativas.<\/p>\n\n\n\n

En Taiw\u00e1n, los esfuerzos de Maryknoll por alzar la voz de los trabajadores siguen creciendo. El a\u00f1o pasado, Maryknoll contrat\u00f3 a un trabajador vietnamita a tiempo parcial para contactar a migrantes vietnamitas, que pagan tarifas m\u00e1s altas que los filipinos y tienen m\u00e1s probabilidades de permanecer en Taiw\u00e1n sin visa, lo que los deja vulnerables a la manipulaci\u00f3n de empleadores sin escr\u00fapulos.<\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, un trabajador migrante que termin\u00f3 su contrato en Taiw\u00e1n acept\u00f3 un nuevo trabajo en Hungr\u00eda. A los pocos d\u00edas, le envi\u00f3 un mensaje a Niece sobre las condiciones en su f\u00e1brica all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Imagen destacada:<\/em> Charles Niece, director de derechos humanos y transparencia en la cadena de suministro, un proyecto de Maryknoll con sede en Taiw\u00e1n, habla con los trabajadores de una f\u00e1brica conflictiva y les informa de sus derechos seg\u00fan la legislaci\u00f3n taiwanesa. Se reunieron en la iglesia cat\u00f3lica Tanzi de Taichung, que tambi\u00e9n sirve de refugio para los trabajadores migrantes en situaci\u00f3n de crisis. (Paul Jeffrey\/Taiw\u00e1n)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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